固定优秀工长承担施工

　　由于客户装修最关心的是工程质量，因此挑选优秀的施工队伍负责施工，对装修业主来说至关重要，为使集成

模式能够上升到一个新的高度，不但是要求整体服务的全面提高，更为重要的是施工质量的稳定性，优质性，为了

能够更好的吸引客户，我们一定要固定优秀施工队负责集成装修，同时建立施工队竞争上岗的优胜劣汰机制，培养

好后备力量的跟进。

　　 固定巡检定期监督施工

　　虽然我们是挑选出了优秀的施工队伍，但是我们没法保证队伍中的每位成员都是优秀的，因此仅靠一套管理施

工制度是不够的，重要的是建立完善的监督检查机制，所有这些工作都需要我们要有固定的巡检定期检查工地，监

督施工管理的规范性，严格执行施工标准，及时发现工程施工中出现的各种问题，及时通知相关责任人进行整改，

确保施工的质量。

　　 施工规范管理

　　无论是从工人的着装、语言及行为，还是到施工流程，施工工艺做法，施工现场展示布置等都要得到全面规范。

只有明确施工标准程序，才能让施工工人按照规范操作，保证工程质量。

　　 提供《施工质量验收手册》

　　为了更好的推行公司的标准工程战略，我们会给他们提供《施工质量验收手册》，告诉他们到工地去看什么，

如何发现问题，教给他们最简单的检验施工质量好坏的方法，使他们由原来的被动接受变为主动检验。

　　 代班工长全程负责制

　　我们将执行代班工长全程负责制，由他们直接负责整个施工过程，我们会对他们进行集成模式的培训，让他们

熟知集成模式，让他们明白集成施工图纸和报价内容。

　　 分工明确，协调配合

　　集成模式施工由于涵盖的内容较多，所以在整个施工周期内，所有与施工有关的人员务必做到分工明确，各负

其责，同时要求相互之间协调配合，及时沟通，务必做到施工流程有序顺畅。在工程交底时要求代班工长，设计师，

主材员都必须到场，共同填写《集成标准工程施工表》并张贴在施工现场。更重要的是让代班工长知道在施工过程

中遇到设计问题应通知整装设计师、安装问题应通知设计师、主材的供应、调换、退补应提前及时通知主材员，同

时要求设计师在做施工图时尽可能做细，严格按照设计规范画图；在做主材配置时尽可能将施工所需主材设计完全。